曾几何时，“端到端供应链（End to End Supply Chain）”这个名词已经开始不绝于耳了。和供应链比，加上“端到端供应链”有什么好处？本期，我们来聊聊端到端供应链的那些事儿。
什么是端到端供应链 端到端（端到端）供应链从产品设计、原材料采购，生产调度，到客户交付的集成过程。根据业务性质，它还可以进一步扩展到售后服务和逆向物流。传统的供应链侧重于每个供应链环节，流程中的每一步比较孤立，并单独处理，这导致整体性能低效和高成本。
而端到端供应链却是一个整合所有供应链功能的整体视图，通过在整个供应链中的可见性，提供了更好的客户体验和流程效率。
通过端到端整个供应链的可见性，企业可以更好地为客户服务。这里小编总结了几个端到端供应链的优势供大家参考：
1、供应链上的活动无缝流动；
2、通过检测整个供应链中的问题来减少延迟；
3、改善与供应商和客户的关系；
4、完全的可视性可以降低风险、运营成本，并预测和规划以满足市场变化的需求；
5、透明度和查看“盲点”的能力；
6、通过清除过程中的浪费，降低了劳动力和材料成本；
供应链管理（SCM）如何权衡 在处理端到端供应链时，了解一个决策如何影响另一个决策的绩效非常重要。通常情况下，个体功能目标的实现往往影响总体目标的达成。但就供应链而言，情况并非如此。供应链中的每个功能决策都有一个权衡。举几个小例子。
情况一：寻找廉价供应商以降低原材料成本可能会影响材料的可用性。
情况二：由于较高的缺陷率会影响机器停机时间，降低成本的劣质采购可能会影响生产计划。
情况三：由于供应商可用性较低且质量较差，组件和成品的安全库存都需要进行调整，以首先应对低成本战略。但安全库存的增加最终会增加由于持有、搬运以及损坏和过时而产生的总体成本。
情况四：向客户承诺提高服务水平会增加由于无法达到而导致客户不满的风险。
情况五：改善付款周期可能会导致采购材料的成本高于正常成本，因为供应商将取消因延迟付款而产生的任何折扣。
情况六：为了增加销售额，促销是一种策略。然而，由于间歇性需求造成的波动，它带来了生产和库存中断的成本。
因此，端到端的供应链需要一个由多人组成的团队来管理。权衡往往是跨职能的，必须在团队中沟通和讨论权衡问题。这里推荐大家用模拟的方法，通过模拟来评估供应链某一职能部门做出的决策对端到端供应链造成的影响。
端到端供应链应该怎么做 1、建立二级供应商管理
端到端供应链至少是从二级供应商开始的。当我们足够了解二级供应商供应的产品，成本交付周期时，就可以通过与二级供应商谈判，来降低供应商的商品成本和交付周期。
2、供应商销售商品成本（COGS）管理
当我们与供应商协商价格时，可以协商每年降价3%-5%，这可以成为我们供应协议中的一部分。供应商也应该优化自己的成本，这样他们就不会因为降价而亏损。在我们的组织内，也可以通过使用 SCM等系统来优化和降低企业供应链管理成本。
3、供应商库存管理
有时候供应商可能没有足够的库存来满足我们的需求。又或者供应商库存太多，那就意味着他们在生产上花了太多的钱来满足我们的需求，而这一成本最终很可能转嫁给我们。与此同时，了解供应商的交付周期对于管理库存也至关重要。如果供应商在原材料上有三个月的交付周期，那么我们90天内增加需求，他们可能无法做出反应。所以建立供应商需求信息共享非常重要，通过信息共享，供应商可以进行自己的需求规划，以确保优化库存管理。
4、优秀的物流规划和实施
如果物流规划不够好，那么我们很可能会落入依赖加急运费和隔夜运费来弥补生产或采购延迟的陷阱。稳健的需求规划和提前期管理有助于最大限度地减少您在物流加速和赶工费用上的支出。了解交付周期和获得长期需求是帮助降低物流成本的两大方法。
5、确保库存准确性
相信每个公司的库存准确率目标都是100%，这个目标实现起来的确有些难度。但我们可以通过定期的周期盘点和实物盘点等途径来无限趋近于这个目标。
这也就需要我们有一个开放能力较强的供应链管理工具，既可以实现供应链上下游连接，也可以开放连接其他系统。通过系统管理让我们的库存更加精准
6、客户需求规划
及时洞察市场需求，通过客户需求提前规划生产策略有助于提升端到端供应链的响应能力。通过SCM类的系统，连接供应链终端数据，可以帮助企业更好洞察客户需求，提前规划。
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