疫情之下
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疫情之下，强大的供应链是怎么设计的？
鉴于这场新冠肺炎疫情的规模和演变速度，要想建立足以应对危机爆发的强大供应链，极具挑战性。 当然，最理想的应对措施是在危机来袭前做好万全准备，因为一旦危机全面爆发，我们手上的选择就变得非常有限。但即使你前期准备不充分，也仍然可以采取一些措施减少损失。虽然疫情的长期影响尚未完全显现，但现在你已经可以从这场危机中吸取不少教训，学习如何让你的公司提前做足准备，应对未来的大规模危机。 现在能做什么
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疫情之下，大数据和物流行业将“碰撞出怎样的火花”？
新冠病毒侵袭全球，物流行业波及面较大，很多企业的生产经营活动受限，尤其对于原本就处于劳动力资源短缺状态的国家和地区来说，更是雪上加霜。但从长远发展来看，整体经济环境向好，大数据、5G、物联网和人工智能等新一代信息技术，正在发挥关键作用，为维持全球经济正常运转带来新的动力引擎。 过去，物流行业虽属于热门行业，但却因交通拥堵、混乱的仓库管理、糟糕的路线规划而被人诟病，直到大数据出现
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疫情之下，再思考“零库存”
“零库存”管理是供应链的经典管理理论之一，它是通过多重技术手段和方法，从多个环节来压缩在生产制造过程中原材料和半成品的库存，期待库存能趋于“零”。“零库存”理论确实可以大大降低生产企业的相关库存，也能提升了生产效率和资金周转效率。它已经影响了全球。但是，在当前各种黑天鹅事件频发，我们是否应该还继续笃行“零库存”的理念，如何执行？ “零库存”的发展与意义 零库存(zero
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